【論文レビュー】異動前後がまったく異なる職務の異動をどう考えるか？：笠井（2011）

従来の日本企業では、定期的なジョブ・ローテーションにより補完性の高い職務への異動人事を行うことで知的熟練を促し、同じ企業の中でキャリアの幅を広げることが求められてきました。本論文では、異動前後でまったく異なる職務を担うことになる異動が現在は生じることに着目し、その背景と対応について検討しています。笠井恵美. (2011). まったく異なる職務への異動が企業における熟達を促す可能性の検討. 研究紀要 Works Review, 6(5), 1-12.続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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