7POWERS ベネフィットとバリア

Netflix、Adobe、Spotifyなどの戦略コンサルティングをしてきたストラテジーキャピタルの最高投資責任者であるハミルトン・ヘルマーの「7POWERS 最強企業を生む7つの戦略」7つのパワーの解説とそれに合った企業事例で非常に読みやすく理解しやすい内容でした。ベネフィットとバリアという２つの要素で整理されているのも良かったです。■真の戦略とは「単純だが、単純すぎない」■パワーとは、持続的差分リターンの獲得に必要な条件の組み合わせ。パワーには、キャッシュフローを実質的に増やすものとしてのベネフィットと、ベネフィットを有する会社が競争によって差分リターンを相殺されないようにするための条件であるバリア、この両方が必要とされる。■戦略を分ける２つの領域スタティクス＝静態ダイナミクス＝動態■第1のパワー　規模の経済事例、Netflixベネフィット＝コストの削減バリア＝市場占有率の拡大を阻むコスト膨大な契約者数によって可能になったコンテンツ関連コストの削減がもたらすベネフィットと、市場を奪おうとする側にとって費用対効果を得るのが難しいというバリア■第2のパワー　ネットワーク経済事例、ブランチアウトベネフィット＝高い価格設定バリア＝費用対効果の面で割に合わない■第3のパワー　カウンターポジショニング事例、バンガードベネフィット＝コストを下げるか、価格を高く設定できるか、または両方バリア

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