仕事の中で、部下とチームのマネジメントの課題が自分の前に立ちはだかっている。私の立場は、社内システムやIT関連を運用管理するSE部門の中堅プレイングマネージャー。自分のタスクをこなすこともままならない状況となっており、部下やチームのマネジメントがおざなりに…マズイ現状整理と今の課題と感じている要素を書き出す・管理対象は3名。・組織上な部下は同じ勤務地の1人、残りの2人は他拠点、直接の部下でない が案件進捗管理を任されている状況・私含め4人しかいないのでうまく各自のタスクを円滑に回していきたいところ・何度か4人で打合せをするものの、全然タスクマネジメントができず… ・毎日の15分の朝会だけでは各自の全体がつかみづらい ・他拠点の部下の案件進捗がよくわからない。 ・案件の規模も納期もバラバラで、1案件ごとの進捗状況の把握が必要 ・何を管理するかのフォーカスがぶれている？ ・知りたいのは、計画通りに案件が進んでいるか？ ・そもそも計画が粗く、私も聞いててもピンとこない ・案件の尺度は、優先度（重要度、期限） ・今日明日中、今週中、来週中の区別・部として優先度の高いタスクを自分が複数抱えており、 キリモリするだけで工数を使い果たす （人に任せられない体質も原因…）続きをみる
Source: Note 起業ニュース
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【#5】マネジメント…ムズイ 2022/8/11(木)
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