多くの企業が独自の戦略を策定しているが、そのほとんどが壮大な目標を掲げたり、耳触りのよい言葉を並べたりするに留まる。戦略とは、何も決断しないまま美しい標語を打ち出すことではなく、経営陣が覚悟を持って進むべき道を選び、その選択を行った理由を従業員に伝えることである。本稿では、DPGメディア・グループの事例をもとに、経営戦略のあるべき姿について論じる。
Source: ハーバード
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戦略とは壮大な目標を掲げることではない – HBR.org翻訳マネジメント記事
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