ローランドベルガー

短期的な企業価値向上・株主価値向上ではなく長期的な視点での成長を志向する経営学のセオリーに偏ったトップダウンアプローチを採るのではなく企業の文化・社員の意思を尊重するアントレプレナーシップを尊重する企業業界別プラクティスと機能別プラクティスでマトリックス再生案件に強いいわゆる戦略系ファームであれば、仕事内容自体は大きく変わりませんが、成長できる環境どうかは、共に働く同僚が大きく影響する意外と”人間くさい”方が多いコンサルティングとはサービス業東南アジアの急激な発展を目の当たりにする中、グローバル企業やアジアの新興企業がスピード感をもって市場を開拓し、リスクをとって収益を上げていく一方、時には遅れを取ってしまう日本企業にもどかしさ日系企業の課題は、表層的な戦略が多いこと、スピード感の欠如地に足のついた戦略を顧客と共に作り上げ動かしていくコンサルティングコンサルティングは業界、企業、そして、そこで働く人々やそのご家族の将来を左右する、戦略構築に携わる仕事です。コンサルティングは、実現できることの幅も、インパクトも大きい結果に対するこだわり、解を出すためには泥臭さも厭わないコンサルティング・スタイル、さらに自由で、若いベンチャー気質に溢れた社風他に依存せず、自分のやりたいことがあって（はじめはあいまいでもまるで構わない）、少しでも前進しようという姿勢を持った人何かをやりたくてうずうずして

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