人事本部Japan人事部人材組織開発グループの増山栞さん
総合XRプロデュース事業を展開する株式会社360Channel。オンラインゲームの開発・運営を手掛けるコロプラグループの新規事業として立ち上がり、現在7期目を迎えた。 化学製品や産業ガス、ヘルスケアと多岐にわたる事業を展開する三菱ケミカルグループ株式会社（以下、三菱ケミカルグループ）は、2022年4月、事業会社ごとの経営体制から、グループ全社を一体的に運営する体制へと移行した。
グループ企業は625社、従業員数は7万人（2021年度時点）にも及ぶ。社会課題の解決を推し進める戦略を掲げ、「One Company, One Team」でさらなる事業の成長と描く未来の実現をめざす三菱ケミカルグループ。新体制のなかで必要となる人物像とは。人事本部で人材組織開発を担当する増山 栞さんに話を伺った。（文：千葉郁美）
グループの経営を一本化。効果的なシナジー創出に向けた新体制の構築
――御社は今年4月に大きな体制変更を実施し、事業会社ごとの経営からグループ全体を一体的に運営する体制となりました。非常に大きな組織となりましたが、この新体制にはどのような背景があるのでしょうか。
三菱ケミカルグループは2021年12月に発表した新経営方針「Forging the future 未来を拓く」において、効率性を追求した事業運営と事業の成長力を引き出
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三菱ケミカルグループが事業会社の垣根をなくすフラットな組織を実現「ワンチームでスピード感ある変革を」
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