コロナ禍によって働く場所の柔軟性が高まる一方、仕事量が増大したことで従業員がストレスを感じたり、バーンアウトを経験したりしている。これらの問題に対処すべく、リモートワークやハイブリッドワーク、あるいは「つながらない権利」といった取り組みが人気を集める中、週休3日（週4日勤務）制の導入を図る企業も増えている。一見すると、労働時間の短縮によって従業員のウェルビーイングを高めることができそうだが、過剰な仕事量と激務の問題に取り組まない限り、根本的な解決にはつながらないと筆者らは指摘する。本稿では、週休3日制を導入しようとする前に、リーダーが心得ておくべき2つの注意点を論じる。
Source: ハーバード
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週休3日制を試行する前にリーダーが認識すべき2つの注意点 – HBR.org翻訳マネジメント記事
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