チームメンバーの多様な視点を取り入れることは、イノベーションの実現や人材の維持に欠かせない。だが、たとえ優れたアイデアを出しても、地位の低いメンバーの発言だからと軽視されたり、否定されたりすれば、逆効果になりかねない。重要なのは、従業員に積極的な発言を促すだけでなく、その地位や役割にかかわらず、アイデアの中身そのものが重要であるという文化を醸成し、優れたアイデアを実行に移すことだ。本稿では、否定されたアイデアを甦らせ、結実させるためにリーダーとチームが実践できる5つの戦術を紹介する。
Source: ハーバード
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