2021年4月、リクルートは事業ごとに分社化されていた国内7社を再統合した。その大きな目的は、事業別組織から機能別組織へ転換し、プロジェクト型のプロダクト体制に移行させることだったという。この意思決定に至った背景には、どのような戦略があったのか。同社・北村吉弘社長がプロジェクトマネジメント型経営の実践を語る。
Source: ハーバード
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リクルート北村吉弘社長が語る、プロジェクトマネジメント型経営の実践 – DHBR Video
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