大きくなるための資金は、具体的にはどうやってつくるのか。#443

まず一店、ぼろ儲けとなるような店をつくることやで。ここで言うぼろ儲けとは、金額のことと違うねん。収益率のことやで。取引中の問屋や金融機関が驚くほど収益率の高い店を作ってや。ほんだら、問屋と金融機関が「これはいける。協力のしがいがある」と支援をさらに強化してくれるようになるねん。そやけど、この収益率は3年以上続けて高くなかったら信用に結びつかんねん。1年ごとに良うなったり悪うなったりでは、しょせん「水商売」やんか。正確に言うたら、資本の収益性（総資本対経常利益率）が高いことやねん。まずは売上高対営業利益率の高いことやで。その前にマークすべき数値は「客数」やで。経営が前向きかどうかは、客数が増えつつあるかが第一の評価尺度やねん。売上高でも粗利益率でもなく客数やで。「客数が増えていれば、うちは支持されている」「客数が減っていれば、うちは支持されていない」と判断すべきやねん。客数を常に問題にするためには、その数表が不可欠やで。たとえば、月一回の幹部会議で、店単位と部門単位ごとの客数を検討してや。そやけど、現実にみんなの会社の幹部会議で検討してるんは、売上高のことばっかりやない？それやったら、あかんで。もう一つが販売個数やねん。これも、店ごと、部門ごとに数表が必要やで。客数を検討するって言うても、単に今月と先月の実数比較をしても意味がないねん。もちろん、今週と先週、前年同月比もダメやで。まし

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