仕事に不満を抱える従業員のエンゲージメントを高める方法 – HBR.org翻訳マネジメント記事

2021年以来、30～45歳のミドルキャリア層を中心に、膨大な数の労働者が退職している。彼らの退職理由はコロナ禍によるものだけではない。仕事に対する不満はパンデミック前から存在し、早ければ20代半ばから不満を抱き始める。マネジャーは金銭的報酬を与えて離職を防ごうとするが、その場しのぎの対応策にしかならない。従業員は金銭よりも、日々の仕事が、組織の大きな目標に結びついているという実感を求めている。本稿では、従業員の離職を防ぎ、再びエンゲージメントを高めるために、彼らが何を求めているのか理解し、必要とされるものを提供するための4つの方法を紹介する。
Source: ハーバード

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