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リーダーは「カリスマ」でなくていい!? 30万部以上売れたベストセラーの魅力を、ビジネス賢者が分析
起業ニュース総合
「リーダーになったばかりでうまく成果を出せない」「いいリーダーのあり方がわからない」そんな悩める新米リーダーを救う必読書として人気なのが『リーダーの仮面』。3000社以上に導入されている組織マネジメント理論「識学」を提唱する安藤広大さんが、新米リーダー向けのノウハウを余すことなく披露した一冊です。2021年の発売直後から話題を呼び、32万部超のベストセラーとなった同著ですが…「部下とは迷わず距離をとれ」「褒められて伸びるタイプを生み出すな」など、その中身はなかなか過激（!?）なよう…。新米リーダーには少々刺激が強そうなこの本が、なぜ多くの人に支持されているのでしょう？その理由を探るべく、異なる領域で活躍する3人の先輩リーダーたちをお招きし、2つの質問にお答えいただきました。「『リーダーの仮面』を新米リーダーが読むと、どんなことを学べますか？」「『リーダーの仮面』のなかで、“新米リーダーが胸に刻むべき一節”は？」曽山哲人「リーダーの仕事の本質は、メンバーの力を引き出すこと」【曽山哲人（そやま・てつひと）】株式会社サイバーエージェント常務執行役員 人事統括。1999年株式会社サイバーエージェントに入社。インターネット広告事業部門の営業統括を経て、2005年人事本部長に就任。 現在は取締役として採用・育成などの取り組みに加えて、複数の著作出版やYouTube、ソーシャルメディアなどでの発
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