入社当初、会社は30名程度のトップダウンの組織体制だったが、上の指揮通りに動く兵隊組織になっており、考えて動く人間がトップと対立し退職することを繰り返していた。同じような組織や似た境遇にあった人たちに向け、改善したいけどできない、大変なことを自分でやるのが気が引けるという人に、少しでも参考になればと思い、実際に組織変更する前段階から書いてみようと思う。私が入社当社、会社は30人の壁にモロに当たっている最中だった。トップにはトップなりの成功体験があり、簡易な体制変更を繰り返して権限移譲を図っていたが、権限を使うための役割と責任が無く、権限も行使しようとするとトップが最終決定を下すという仕様になっていた。続きをみる
Source: Note 起業ニュース
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トップダウンからボトムアップの組織にしてみた 事前準備編
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