甘えるな

結局売上を上げても、FL損益額が赤字のまま。ここが解消もできてないのに利益を語るな、還元を語るな、会社に求めるな、って素直に思ってます。特にすごい失礼ですが、ここだけの話月足エリアの店長達質問は現状をしらなずきている。レベルが低い。個店だけの「売上高」ならたしかに上がったが、やはり事実も目を向けなばいけない、そして重要なのはコロナ前の売上と比較しなければならない。今売上が目標を上回っている店舗は「コロナ禍に売上を落とした店舗」だ。武岡店などいい例。少し売上が上がっただけでも意味がない。そもそもFL管理ができてないと還元できるはずがない。そんなのバカでもわかる。それにFLをおさめて初めて利益が生まれる可能性がある、ってだけ。だけど僕達は会社員なんで、会社全体が潤わないと年収なんて上げられるはずがない。まどかだけ潤ったって年収は増えない。が、そこを他業態への否定に目を向けてても意味がない、まずは自分達のできることをやろう。売上を上げるのは営業部、本部は余計な経費を割くことしかできない。今期は売上高だけじゃなくFL管理の「質」を上げてください。そして売上高は「率」ではなく「額」でも見ていこう。率は平等、額は公平額増が正義、率増は利益増になりにくい。ここだけの話にして店長達の心に留めておいてください。もう一点、モデル店舗の水平展開ができているのか？の質問についてこれも持論です。（ここだけに

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