何を評価対象とするか

先日、ある企業様で人事評価制度の見直しの検討に同席する機会がありました。社員の評価結果がより的確に出てくるよう、評価基準を変更しようというものです。同社様では、成果と、成果を生み出すプロセスの両方を評価対象としています。設定した目標に対する達成度（成果評価）と、行動や職能の発揮度合い（行動評価）の組み合わせです。目標は、学卒社員、中堅社員、管理職等の社員等級のどこに位置するかと置かれた部署や業務の状況に応じて、期毎に適切なものを設定します。行動評価では、社員等級に応じて、会社として求めたい行動や職能の発揮レベルが定義されています。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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