人事のゴール

初めまして。バンコク在住で人事コンサルや研修を行う会社で勤めているkana~~です。タイ人スタッフから私の名前kanakoは呼びにくいとのことで、kana~~呼びを定着させたいと思っています（笑）と名前の話はさておき、私は前職で新卒から3年間、日本で外国人向けの求人サイトの営業として働きタイに来たのが1カ月ほど前で、人事領域は知らないことばかりなので得たインプットをNoteに綴りたく投稿を始めました。人事や経営者の方と繋がれると嬉しいです。よろしくお願いします。さて、本題に入りますが人事のゴールは何だと思いますか？それは「ルールが最小限で従業員が企業文化で動いてくれる組織にする」ことだと思います。そもそも企業文化を醸成するために必要な要素は、①企業理念/ビジョンタイの日系企業の場合多くは本社が日本で、企業理念を本社のままタイに持ってこられたり、タイ法人としての企業理念の浸透がされてないケースも多いです。会社が目指すべき理想の姿や実現したい未来を描くことが重要です。これが不明確だったり、浸透していない企業では、企業文化の醸成がうまくいきません。②バリューバリューは、社内で共有しておきたい価値観や行動指針のことです。企業理念やビジョンを実現するために、「どんな考え方で」「どんな方法で」業務にあたればいいのか共通認識させる必要があります。③ バリューを制度に落とし込む評価制度は企業理念を

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