“潤滑油人材”を過小評価しない。改ざん事件からV字回復した3代目社長の「風通し改革」とは

求人情報でどの会社も常套句のように使っている「風通しの良い会社」というフレーズ。人間関係が良好で働きやすい職場をイメージさせる言葉ですが、「本当に意見が言いやすい職場」って、実はすごく少ないような気もします。そこで我々は「風通しの良さ」を“再現可能な手法”として言語化すべく、とある社長に取材を申し込みました。【前田大介（まえだ・だいすけ）】1979年生まれ。2008年に前田薬品工業株式会社に入社。34歳だった2014年、同社の代表取締役に就任。社内体制の改革や人事評価制度の整備、新規事業の立ち上げなどに注力前田薬品工業株式会社、代表・前田大介さん。創業1958年、現在もジェネリック医薬品のステロイド外用剤で国内シェアTOP5に入る売上を誇る老舗企業である前田薬品工業は、2013年、前田さんの父・先代の経営下において試験データの改ざんが発覚。赤字転落や従業員離れなどの経営危機に見舞われます。そこから前田さんは「“風通しの悪さ”の解消」に尽力し、見事V字回復を実現させました。「前田式フレームワーク」、いったいどんな理論なのか…？ 学んでいきましょう。〈聞き手：サノトモキ（新R25編集部）〉改ざん発覚で一気に地獄へ。貸し剥がし、社員半分の退職…リアル半沢直樹の世界を味わうサノ:今日は、「風通しの良さのつくり方」を言語化していただきたいのですが…さすがに難易度高いですかね…？前田さん:いや

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