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信じる力と、信じさせる力
マーケティング最新現在、進行中の「クリエイティブは、武器になる」の連載（詳しくは、こちらをご覧ください）と並行して、クリエイティブの新たな可能性を見いだし、育てていくために、「企業」として、「組織」として、いかに取り組んでいけばいいのかを探っていこう、という本連載。クリエイティブの現場を取り仕切る方々に、お話を伺っていきます。
「組織」と「クリエイティブ」。この相反するものを、真っ向対決させてみたい。規律や利益を重んじる組織（企業）、自由に個のアイデンティティを追求するクリエイティブ。二つの融合に、ブレークスルーのヒントがきっとあるはずだから。組織とは、経営戦略の要。その戦略に、クリエイティブというものをいかに組み込んでいくべきなのか。電通2CRP局の兼崎MD に聞いた。
文責：ウェブ電通報編集部
兼崎知子（かねざきともこ）氏：京都大学法学部卒。アメリカNY州にて幼少期、ティーン時代を過ごす。電通に入社以来、中山幸雄氏、三浦武彦氏に師事。2011年CD となり、21年よりCRプランニング局 局長（MD）。マネジメントのみならず、花王BEAUTY BRANDS 、グローバル案件のECDとして、求められれば現在もプロジェクトに参加。現場大好き、局員と話すのも大好き、クリエイティブ大好き。趣味はドラマを見ること。京都やパリの街を行き当たりば
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