企業文化を毀損する「有害なロックスター」の存在を容認すべきではない – HBR.org翻訳マネジメント記事

仕事のパフォーマンスは高いが、弱い者いじめを繰り返す同僚。目立つ成果を上げるが、有害な職場環境をつくり出すリーダー。このような「有害なロックスター」は、短期的には利益をもたらすが、組織や従業員に長期的な悪影響を与えることを考えれば、その存在を容認すべきでない。筆者らは、特に有色人種の女性が悪影響を受けやすく、真剣に対処すべきだと指摘する。本稿では、優秀な人材の流出を防ぐために、リーダーが取るべき5つのステップを紹介する。
Source: ハーバード

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