ボトルネックの発見と解消が最重要課題

［要旨］平鍛造の前社長は、導入後３年しか経っていない１億円の回転炉が故障したとき、生産が停止し、今後、ボトルネックになることを懸念し、買い替えすることを決断しました。このような、改善策を決断することは容易なことではありませんが、それを決断できることが経営者としての重要な資質です。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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