うまくいっている会社が「変な企業内方言」を使うのはなぜなのか？

「変な企業内方言」は何のために？
私が在籍していたリクルートのOB・OGが語る話の中で多いのが、「企業内方言」とでもいうべき独特の言葉やフレーズがあったということです。私も入社したときには、先輩たちが一体何を言っているのかよく分かりませんでした。
自分が常識的なことを知らないのだと恥じて、陰で先輩に言葉の意味を確認したりしていたのですが、何のことはない、彼らが勝手に意味づけして使っていたような言葉も多々ありました。（人材研究所代表・曽和利光）
「ハイ達成」「SNHR」「ATI」に「お前はどう思う？」
リクルート出身者が身近にいる人は「あ、あれだな」とすぐに分かるでしょうが、何のことか分からない方もいるかもしれません。まずは、独特な言葉やフレーズの例をいくつか挙げてみましょう。
「ハイ達成」（目標の120％、150％と高いレベルで達成すること）
「2マンスV」（1Q＝3ヶ月の目標を2ヶ月で達成してしまうこと）
「ZD」（ぜんぜんダメ）
「GIB」（ゴール・イン・ボーナス。目標達成時の賞与。人事制度名称も工夫）
「SNHR（先輩内定者引っ張りルート）」（内定者リファラル）
「旧人」（新入社員以外。若くして活躍するためか「若手」とは言わない）
「パツパツ」（目一杯忙しい）
「よもやま」（議題を決めずに行うミーティング）
「やるやら」（やるかやらないか）
「できはや」「なるはや」（できる

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