人手不足の問題が世界規模で拡大する中、企業は新規採用者が新たなポジションでいち早く活躍できるよう、オンボーディングに力を入れている。しかし、職務に馴染むまでの時間が少なく見積もられることが多く、十分に実施されているとはいえないのが現状だ。さらに、新規採用者に必要な社内ネットワークを築く機会も提供されなければ、オンボーディング体験の質は低下し、定着率の向上は望めない。本稿では、オンボーディングプロセスを戦略的に設計するために必要な3つのステップを紹介する。
Source: ハーバード
スポンサーリンク
オンボーディングの改善を通じて、新規採用者の定着率を向上させる – HBR.org翻訳マネジメント記事
起業ウェブメディア
コメント