Daily Drucker ５月18日（機械翻訳）

コンフェデレーションとしての株式会社株式会社からコンフェデレーション（連合体）へ連合体としての企業の代表的な例を二つ紹介しよう。80年前、ゼネラルモーターズは、今日のあらゆる大企業の基礎となっている組織概念と組織構造の両方を初めて開発した。そして、この80年間のうち75年間は、次の2つの基本原則に基づいていた。私たちは、私たちが製造するものをできるだけ多く所有し、私たちが行うすべてのことを所有するのです。そして今、競合する企業のマイノリティ・パートナーになることを試みている。スウェーデンのサーブ、日本のスズキといすゞ、そしてフィアットの支配的少数株主になろうとしている。同時に、製造している製品の70〜80パーセントを売却しています。もうひとつは、まったく逆の例です。トヨタ自動車は、過去20年間ほど最も成功した自動車会社です。トヨタは、製造業というコア・コンピタンスを軸に自らを再構築しています。部品や付属品のサプライヤーを複数抱えていたのを、1〜2社に絞り込んでいるのだ。同時に、製造能力を活かして、これらのサプライヤーを管理する。サプライヤーは独立した会社であるが、経営面では基本的にトヨタの一部である。ACTION POINT：自分の組織や競合他社が、GMとトヨタのどちらに近いかを分析し、業界の構造を把握する。ネクスト・ソサエティにおけるマネジメントネクスト・ソサエティ（コーペディア

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