非正規雇用者のマネジメント経営者にとっての課題は、あらゆる種類の労働者の努力を調整することである。正社員、PEO、派遣社員と密接に関連しながらも、新会社では非従業員からなる組織が別々に管理されている場合がある。早期退職をする社員は増えているが、仕事をやめるわけではない。その代わり、「セカンドキャリア」は従来とは異なる形をとることが多い。フリーランス、パートタイム、派遣社員、アウトソーシング会社、あるいは契約社員として働く。このような「働き続けるための早期退職」は、特に知識労働者に多く見られます。このような多様な人材を集め、確保することが、新会社におけるピープル・マネジメントの中心的な課題になる。これらの人々は、ビジネスと永続的な関係を持っているわけではない。管理する必要はないかもしれないが、生産性を上げなければならない。そのため、彼らの専門的な知識が最も貢献できる場所に配置されなければならない。管理職は、アウトソース先の担当者と緊密に連携し、これらの非伝統的労働者の専門的能力の開発、モチベーション、満足度、生産性について検討する必要があります。アクションポイント：非伝統的な従業員を効果的に組織に引き入れ、統合する。ネクスト・ソサエティにおけるマネジメントネクスト・ソサエティ（コーペディア・オンライン・プログラム）続きをみる
Source: Note 起業ニュース
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Daily Drucker 5月16日（機械翻訳）
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