市場参入企業の多くは事業目的の目線を「在り方」に向けるのではなく、「シェア数値の獲得」や「技術の差異化」といった相対的競争に向けます。すなわち既存の枠組みの中で「優秀者」を目指そうとするのです。しかし、常にレッドオーシャン上に船を浮かべねばなりませんし、コモデティ化の流れにもさらされます。VUCAの時代の事業目的の目線をどこに置くべきかを考えます。事業の強い「在り方」が結果的に強い「数値」を引き連
Source: グノシー経済
スポンサーリンク
事業目的の目線が「数値」にあるか「在り方」にあるか
最近の投稿
- Androidの次世代検索「かこって検索」が便利すぎ コピペできない画像の文字を全コピー→翻訳 | Androidの裏技 | 東洋経済オンライン
- 会社の「倒産リスク」を"見える化"する4つの方法 安全性は、会社の体つきと血液の流れをみる! | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン
- 免許更新用メガネ販売、何が正解なのか?
- 日本人は米国の1/2しか貯蓄しなくなった 〜1ヶ月に5万円預金を取り崩している年金世帯〜
- 知的資産経営に適した経営者
- みんな大好き、ヒューリック!株式売出しで需給悪化も、積極的な買いのチャンス到来!?
- 「データなんかねえよ」とは言わせない。データ構築やマネジメント、民主化について
- LINEミニアプリが大幅アップデート 審査不要機能やアプリ内課金などでオンラインサービスでの利用促進
- 3日で電動飛行機の操縦を学び、空を飛んだ話
- 全業界「とんでもない人脈」作ったシンプルな方法 「口下手の内向的人間」こそ「食の力」を借りよう | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン
コメント