企業の社会的な存在意義を示す「パーパス」がビジネスリーダーの間のホットワードになっています。そこで、『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』(DHBR)2022年6月号では、「パーパス経営」と題した特集を組みました。いま、パーパス策定が目的となり、成長や利益から「逃げる」リーダーも出始めています。パーパス策定が目的になっていないか、問い直す時期を迎えています。
Source: ハーバード
スポンサーリンク
パーパスを策定する「目的」 とは何か – DHBR編集長ブログ
最近の投稿
- 「前2輪」のユニークな形状で走るRaptorの可能性 街中の走行で快適かつ安全な移動手段を追求 | インターネット | 東洋経済オンライン
- ファイブストレングス体験記:結果をどう活用するかが難しい
- 【初心者でもわかる完全解説】1年で10倍に稼ぐ方法-アート作品の販売 ~おすすめの稼ぎ方を大公開~
- 【初心者でもわかる完全解説】1年で10倍に稼ぐ方法-クラウドファンディングでの資金調達 ~おすすめの稼ぎ方を大公開~
- 【初心者でもわかる完全解説】1年で10倍に稼ぐ方法-フリーランスのサービス提供 ~おすすめの稼ぎ方を大公開~
- 【初心者でもわかる完全解説】1年で10倍に稼ぐ方法-電子書籍の執筆と販売 ~おすすめの稼ぎ方を大公開~
- 2025年「オールドメディアの衰退」は現実となるか 転換期の1年、起こりうることを未来予測しよう | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン
- 【無料公開】「ドラッカー最後の講義」を初公開!亡くなる8カ月前に何を語ったか – Diamond Premiumセレクション
- ローソン社長が深刻な人手不足の克服に“ある秘策”を激白!「地方加盟店の生産性も向上する」 – 総予測2025
- 三菱重工の社長交代はドンピシャのタイミング、大林組に続き清水建設も?【2025年に社長交代周期を迎える13社・後編】 – 総予測2025
コメント