少子高齢化、気候変動、生活様式の変化にどう対応する？スクロールが「100年続く企業」などを掲げた中期経営計画まとめ

スクロールは、2022年4月から2025年3月期を最終年度とした3か年の中期経営計画を策定した。
成長性・リスク耐性を高めるには、少子高齢化や気候変動といった外部環境の変化に対応することが必要と判断。
コストプッシュインフレ、消費マーケット・マインドの縮小、モノ・サービスへの顧客ニーズの多様化、EC・通販利用の増加、サステナビリティ意識の高まり、健全性のある経営、地域による経済的格差の広がりなどを反映していく必要があるとしている。

対処すべき外部環境の変化（画像はスクロールのIR資料から編集部がキャプチャ）

中期経営計画策定では「100年続く企業」を掲げた。社会的要請に応えながらも持続的な成長を実現するため、マテリアリティ（重要課題）を特定して策定。その一環として、スクロールグループの「新フィロソフィ」を定義した。
さらに、「新フィロソフィ」を踏まえ、足元の課題および社会的要請からマテリアリティ（重要課題）を特定し、事業活動を通じてサステナブルな社会の実現に貢献していく。

中期経営計画策定の考え方（画像はスクロールのIR資料から編集部がキャプチャ）

それに向け、各事業セグメントの成長による、既存通販事業による一本足経営から脱却、DMC（Direct Marketing Conglomerate）複合通販企業への変容・進化を掲げている。具体的には①通

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