第三十二段

創造を求められる。企画、開発、研究などの職種では時としてさらに強く求められる。では、創造、すわなち新しいことはどうやって作るのか？その答えはだれも持っていない。新しそうなことを提案する。すると、だいたいは否定的な声が返ってくる。曰く、「意味がない。」曰く、「予算がない。」曰く、「実現不可能だ。」それでは、現在の延長を提案する。曰く、「お利口さんだ。」一体、どうすればいいのか？昨日、動画を視聴していてハッとする言葉があった。それは「ビジネスモデルを作らないと、新しいエンタメは生まれない」という趣旨だった。具体例として用いられていたのは、演劇場の舞台の向きがお客さんに対して縦（つまり奥と手前）から、横（上手下手）に変わったのは、空間効率を上げてお客さんをたくさん動員することでチケット単価を下げるというビジネスモデルが発見されたからという内容だった。さらに、横方向の舞台が生まれたことで、横で映えるための演出が発展した。つまり、順序としては、ビジネスモデルが出来て、新しい舞台が出来て、それを発展させるアイデアが出てくる。実際は、この3つが重なったりループしたりもするだろうが、切り分けて考えることが大切そうだ。ここで、歴史的に検証すれば上記が正しいかどうかはどうでもいい。大事なのは、「横方向の舞台」という当時の新しいものに対して、それが出てくる必然性がストーリーとしてくっついていると説得性が

リンク元