フォロワーシップの大切さ

拙著「ニッポンIT株式会社」ではリーダーシップについて諸々記したのですが、リーダーの成長の鍵を握っているのが、一緒に働く「フォロワー」だと言われています。フォロワーとは「役割」であって、「役職」や「立場では」ありません。ですから複数人いてもいいのです。 そして必ずしも「ナンバー２」などと称されている人に限定されるものではありません。 10人のチームが一人のリーダーと9人の優秀なフォロワーで構成されていたら、チームパフォーマンスやチームのエネルギーは相当高いレベルになっているでしょう。 フォロワーシップの定義も諸説あって、リーダーシップの一部に分類している説もあります。書籍も沢山出ているので、ここでフォロワーシップの全てを網羅するわけにはいきませんが、拙著に書いた「アサーティブなコミュニケーション」と、「アカウンタブル（主体的）であること」の考えを下敷きにして、フォロワーシップ醸造の一手段をお話してみたいと思います。 これは私の定義・・・、というかチームメンバーに向けて「こういう発想や振る舞いをフォロワーシップというのだよ」と説いて行動規範としてもらった内容です。それは・・あなたはチームメンバーとして、上司／リーダーに対してより良い方法や考え方を求めて意見を述べる「義務」がある。その意見は組織への貢献と、自らの主体性に基づいたものである。意見は必ずしも受け入れられないことは理解してお

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