組織が難しい問題を解決しようとする時、多様な専門性を持つメンバーを集めて、チームで革新的なアイデアを生み出そうとする。しかし実際には、集団思考（グループシンク）に陥り、現状維持の無難な解決策に落ち着いてしまうことが珍しくない。本稿では、このような集団思考の落とし穴を回避するために3つのステップを紹介する。
Source: ハーバード
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集団思考の落とし穴を回避する3つのステップ – HBR.org翻訳マネジメント記事
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