因数分解したり戻したり

これはプロジェクトマネジメントに関わらず、いかなる課題解決をする際にも、はたまた新しいことを考える際にも、事象や課題を「分解」する必要な習慣を身に付けておくべきです。前述したようにプロジェクトマネージャは、「とりあえずボールを持った」後、メンバーを「オーケストレイトする」必要があるので、一見して複雑に絡み合っている課題やリスクを、分解することによりSMEsにタスクを割り振りやすくなり、PJリスクを軽減できます。さらに、分解した因子の親が分かっているので、繋げあわせて各タスクの整合性を取りやすくなります。例えば、商品/サービスが顧客の要求通りに動いていない場合は？を考えると機能面：サービス企画部門その機能は想定通りの動きをしている？非機能：サービス開発部門、時としサポート部門どんな利用状況で、どんなアウトプットで問題が出ている？保守：サポート部門暫定回避策をお客様にどう提示する？続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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