経営戦略企画室の仕事！

所属する法人に新しいポジションができ、「経営戦略企画室」の室長をやらせてもらうことになりました。理事長の松上さんは、いつも新しい機会を与えていただき、ホントありがたい限りです。経営戦略企画室で何をやるかと言うと、まぁ、それはそれでフワッとしてまして（笑）、理事長直轄のポジションということもあって、思いつきというか色んな流れやアイデアの中で動く話をカタチにするのが役割期待のようでして、ゼロイチの仕事だったり、既存事業のフォローだったり、法人の裏方仕事だったりと、まぁ色々な仕事をやらせてもらえそうで、個人的にはワクワクしてます。法人は、今年度から始まる第5時5か年中期計画の初年度となります。中期計画で掲げたミッションやビジョンに向かって突き進む一年にもなるということなので、中期計画を確実に前へと進めるために進捗管理は経営戦略企画室の大事な仕事になりそうです。5年後を考えると、今回のコロナのような予測できないことも色々あるでしょうから、法人の発展を願って計画を前に進めながらも、BCPやリスク管理といった守りの経営も大切になるような気がしてます。経営戦略企画室には法人本部のスタッフも担当してくれていて、細々したことは全てやってもらえていて、優秀なスタッフとチームを組めることもありがたい限りです。今は、中期計画をどのように進めていけば良いかとか、進捗管理をどのように見える化すれば分かりやすい

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