達成と未達成をわける最大の要因とは？

先日、ホロ社が業務支援させていただいているMホテル様の経営計画発表会・・・ホロでいえば「社員総会」の類・・・が行われ参加させていただきました。その際に外部講師を招いた社員研修などもあり、それも少し参加させていただいたのですが（他社の社員研修に参加させてもらうのもいささか微妙でしたが、よき機会でした！）、そのテーマは「理念、ビジョンの共有を実現する仕組み」ということでこの画像のようなお題が最初出されていました。これを社員の人たちに考えてもらうわけですが、講師先生がおっしゃったことは後者の場合、それは他責にしてしまうと・・・上司のせい、部下のせい、または環境のせい（景気が悪い、コロナ・・・といっているのもこの類）、もっと悪いのはお客さんのせい（お客さんのニーズが合わないから・・・っていうのもこの類）・・・にしてしまう人は確実的に未達成・・・というか未達成な理由はこの志向・・・だということです。この要因から、達成する場合は、「意志」がある・・・ということです。私たちがよく使う「コミットメント」です経営の神様・松下幸之助翁の名言「成功するためには成功するまでやり続けること」このシンプルな答え・・・これつまり「コミットメント」・・・まさに意志、・・・講師先生が〆た言葉が、社員の皆さんに対して、経営理念を実現するためには、掲げた理念を実現しようとする全社員の意志・・・その意志を持つことで成功（

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