行き先が曖昧なままの「誰バス問題」は、全員を不幸にする　組織の方向性がブレる前に見直したい「12の価値軸」

人事評価制度の改革は非常に大がかりで困難です。大きな変更によって、かえって組織が混乱してしまうリスクも少なくありません。リモートワークの普及や仕事観が変化する中で、人事評価制度を見直すべきかどうかで迷った時の判断軸や、既存の評価制度に血を通わせるための方法は、どんなものがあるのでしょうか。
今回は、『図解 組織開発入門』と『図解 人材マネジメント入門』の著者で、長年に渡り人事制度設計や組織開発支援を行う株式会社壺中天（こちゅうてん）代表
坪谷邦生氏に、制度の改善につながるマネジメントや、組織の目線を合わせるためのノウハウをお聞きしました。
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Source: ログミー

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