Daily Drucker ４月20日（機械翻訳）

後継者の決定最も重要で、最も元に戻すのが難しいのは、トップの後継者である。トップ継承の決断が最も難しいのは、このような決断がすべて賭けであるからだ。トップの座につくかどうかの唯一の試練は、トップの座についたときのパフォーマンスであり、そのための準備はほとんどない。やってはいけないことは、かなり単純である。退任するCEOのコピーにならないようにすることです。もし退任するCEOが「ジョー（あるいはメアリー）は30年前の私と同じだ」と言ったら、それはカーボンコピーです。そして、カーボンコピーは常に弱いのです。18年間、ボスのそばにいて、ボスのあらゆる望みを先取りしてきたが、一度も一人で決断したことがない忠実なアシスタントにも、少し注意が必要だ。概して、意思と決定を下すことができる人は、アシスタントの役割にあまり長くとどまることはありません。油注がれた王子様にも近づかないことだ。十中八九、そのような人は、パフォーマンスが不可欠で、評価され、ミスを犯す可能性のあるポジションに置かれることを避けることができた人です。彼らはパフォーマーではなく、メディアイベントなのです。後継者決定へのポジティブな対処法とは？配属先を見ることです。この機関では、今後数年間、何が最大の課題となるのでしょうか。そして、人材とそのパフォーマンスを見ることです。ニーズと実績の一致を図る。アクションポイント：今後5年間、組

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