Daily Drucker ４月19日（機械翻訳）

失敗する配属先兵士には有能な指揮を受ける権利がある。人の決断に完璧な記録などない。成功する経営者は5つの基本ルールに従っている。第一に、経営者は失敗した配置の責任を引き受けなければならない。不合格者を責めるのは逃げである。その人物を選んだのは経営者のミスなのだから。しかし、第二に、経営者は成果をあげられない人を排除する責任がある。無能な人間やパフォーマンスの低い人間をそのままにしておくと、他のすべての人間にペナルティを与え、組織全体の士気を低下させることになるからです。第三に、ある人が置かれた仕事で成果をあげないからといって、その人が会社が手放すべき悪い労働者であるということにはならない。それは、その人が間違った仕事に就いているということでしかない。第四に、経営者は、すべての職位について、適切な人材決定を行うよう努めなければならない。組織は、個々の労働者の能力によってのみ、その能力を発揮することができる。第五に、新人は、期待されることがわかり、助けが得られるような確立されたポジションにつけるのがベストである。新しい主要な任務は、行動や習慣がよく知られ、すでに信頼と信用を得ている人が主に担当すべきです。アクションポイント：失敗した配置の責任を負う。成果の上がらない人を排除する。非営利組織のマネジメント人の意思決定（コーペディア・オンライン・プログラム）続きをみる
Source: N

リンク元