「コンサル会社」と「広告会社」は、競合し、融合する！？

電通コンサルティング代表取締役 社長執行役員の八木克全氏（左）と、専務執行役員の杉本将隆氏


「コンサルティング会社」と「広告会社」。かつては全く別の機能を持っていた両者が、近年では徐々にビジネス領域で競合するようになりました。

今回は「グロース特化型総合コンサルファーム」をうたう電通コンサルティングから、八木克全氏と杉本将隆氏の両役員に、新たなコンサルティングの在り方を聞きました。

電通、電通デジタルで多くの新規事業やサービス開発に携わってきた八木氏。DeloitteやPwCというグローバルコンサルティングファームを渡り歩いてきた杉本氏。

二人のプロフェッショナルが考える、企業のグロースのためにコンサルティング会社が提供できる価値とは？そしてその鍵を握る「右脳×左脳」人材とは？

＜目次＞
▼コンサル業界の「同質化」が、イノベーションを阻んでいる 
▼同質化したコンサル業界を変える！右脳×左脳の“両利き組織”って？ 
▼リスクを恐れたKPI設定では「非連続なグロース」につながらない！
▼「クリエイティビティ」を経営の意思決定に役立つレベルで可視化したい 


コンサル業界の「同質化」が、イノベーションを阻んでいる

──電通グループに長年い

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