目標・結果を明確にする

マネジメントでは、何を相手に求めていて、どのような結果をもたらしたいのか。ここを明確にしておかなければ、受けた側はとても困ります。ルーティン業務では、日々行っていることやこれまで行ってきたことで、概ね問題なく進んでいくことが多いですが、ルーティン業務でも何を持って業務完了なのか、業務を他の方へ引き渡しするのか、どのような状況になったら報告が欲しいのか、といったことをハッキリとさせておきましょう。習熟度によっても変わってくる部分はあるので、レベルに応じた目標・結果を明確にしておきましょう。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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