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リーダーであれ
マーケティング最新現在、進行中の「クリエイティブは、武器になる」の連載（詳しくは、こちらをご覧ください）と並行して、クリエイティブの新たな可能性を見いだし、育てていくために、「企業」として、「組織」として、いかに取り組んでいけばいいのかを探っていこう、という本連載。クリエイティブの現場を取り仕切る方々に、お話を伺っていきます。
「組織」と「クリエイティブ」。この相反するものを、真っ向対決させてみたい。規律や利益を重んじる組織（企業）、自由に個のアイデンティティを追求するクリエイティブ。二つの融合に、ブレークスルーのヒントがきっとあるはずだから。組織とは、経営戦略の要。その戦略に、クリエイティブというものをいかに組み込んでいくべきなのか。電通1CRP局の田島MD に聞いた。
文責：ウェブ電通報編集部
田島恵司（タジマケイジ）氏：慶應義塾大学法学部卒。電通に入社以来、岡康道氏、三浦武彦氏に師事。2009年CDとなり、現在第１CRプランニング局 局長（MD）。マネジメントのみならず、ユニクロ・三菱地所・ゼスプリなどECD としても従事。ゴルフ、サッカー、ラグビーをこよなく愛し、また読書家、ゲーマーでもある。
人は、チームで人になる
インタビューの冒頭、田島氏にいきなりストレートな質問をぶつけてみた。組織とは、いったいなん
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