Daily Drucker 3月29日（機械翻訳）

経営学はなぜ失敗するのか全体への思索の中に部分が存在する。すべての経営学の根底には、一つの基本的な洞察があります。それは、企業とは最高級のシステムであるということである。そのシステムは、人間が自発的に知識、技術、献身を共同事業に捧げている部分である。そして、ミサイルの制御のような機械的なものであれ、樹木のような生物的なものであれ、企業のような社会的なものであれ、すべての真のシステムを特徴づけるものがある。ある特定の機能や部分が改良されたり、効率化されたりしても、システム全体が改善されるとは限りません。むしろ、それによってシステムがダメージを受けるか、破壊される可能性さえある。場合によっては、システムを強化する最善の方法は、ある部分を弱めること、つまり、精度を下げたり、効率を下げたりすることかもしれない。どんなシステムでも重要なのは全体のパフォーマンスであり、これは単なる技術的効率というよりも、成長、動的バランス、調整、統合の結果である。したがって、経営学において部分の効率性を第一に考えることは、損害を与えるに違いない。それは、全体の健全性とパフォーマンスを犠牲にして、ツールの精度を最適化することになるのです。アクションポイント：財務やエンジニアリングなど、会社のどの部分を弱めれば全体的なパフォーマンスを向上させることができるかを判断する。明日のランドマークマネジメント 仕事、責任、

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