従業員の能力開発を促進するには、マネジャーの積極的な関与が不可欠である – HBR.org翻訳マネジメント記事

大退職時代（グレート・レジグネーション）を迎えたいま、従業員を惹きつけ、定着させる方法として、研修や能力開発の機会を増やすことが挙げられる。問題は、リモートワークの浸透により、以前とは状況が変化していることだ。研修や能力開発をリモートで行う場合、新しい提供形式やテクノロジーを導入する企業もあるが、まず何よりもマネジャーを巻き込むことが重要だと、筆者は指摘する。リモートのトレーニングに従業員が真剣に取り組み、そこで学んだ内容を現場に適用していくには、マネジャーの積極的な関与が欠かせない。本稿では、そのために必要な5つのステップを紹介する。
Source: ハーバード

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