Daily Drucker 3月19日（機械翻訳）

企業業績の定義企業の富の生産能力を最大にする。1958年から1963年までゼネラル・エレクトリック社のCEOを務めたラルフ・コーディナーは、公営の大企業のトップマネジメントは「受託者」であると断言した。コーディナーは、上級管理職は「株主、顧客、従業員、サプライヤー、工場コミュニティーの都市にとって最もバランスのとれた利益をもたらす」企業経営を行う責任があると主張した。これは、今でいう "ステークホルダー "である。コーディナーの答えは、やはり、結果の定義と、"バランス "に関する "ベスト "の意味を明確にする必要があった。大企業における業績や成果をどう定義するかについては、もはや理論的に考える必要はない。成功例があるのだから。ドイツも日本も機関投資家の所有権が高度に集中している。では、ドイツや日本の企業オーナーは、業績や成果をどのように定義しているのだろうか。経営方法は全く異なるが、同じように定義している。コルディナーとは異なり、彼らは何も「バランス」させることはない。最大化するのである。しかし、株主価値や企業の「利害関係者」の一人の短期的利益を最大化しようとはしない。むしろ、彼らは、企業の富の生産能力を最大化する。短期と長期の結果を統合し、ビジネスパフォーマンスの運用面（市場での地位、イノベーション、生産性、人材とその育成）を財務的ニーズや財務結果と結びつけるのは、この目的であ

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