前半でナイキの事例をあげて、サプライヤーがやってることであってナイキがやっているわけではないという言い訳は通用しないこと、崇高なステイトメントを発表するだけでは十分ではなく、実際に実行されているかの実態が大事であり、実際に決めたルール通りに運用させるためには現場の力学を把握する必要があることなどを述べた（…はずだ）。後半ではもう一つ、同じくアパレルのH＆Mの事例を軽く紹介し、ぼくなりの仮説を披露し、現在かかえている課題を共有したい。続きをみる
Source: Note 起業ニュース
スポンサーリンク
ESGは途上国の労働環境を改善する要因となり得るのか(後半)
起業ニュース総合
コメント