製造工程の進捗管理

これまで大企業から中小企業のいろいろな人達と仕事してきました。製造業に従事する、ある係長の仕事について触れましたがその中で、製品出荷に追われてとても忙しく日々過ぎている。業務改善も思うように出来ないで生産性向上が図れないで悶々と日々過ごしている。これらを改善するには組織機能を見直すことが必要になってきます。製造業の大量生産品は海外生産に移っていることもあり、国内生産は小ロット生産が主体となっている背景もあり製造部は多機種製品の納期管理が複雑になってきています。製造業といっても幾つかありますが、今回のものは、加工工程が短いものではありません。例えば加工工程が短いもの、プレス板金加工とか、モールド部品成形などは設備１工程で完成するよものは、誰が見ても進捗は分かります。ここでは、加工プロセスが幾つかの設備を経由したり更に人の作業が介在することで完成品とか半完成品とし出荷するような製品です。こういった、製品の多種多様の製品は投入してから出荷までの工程が組み合わされていることもあって、どこに仕掛になっているのか？いつ完成できるのか？がそれぞれの工程の製造順番で変わってくる。また、工程別に組織を分けてそれぞれの管理者が担当していることが製造部組織体制となっているのが一般的である。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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