Daily Drucker 3月7日（機械翻訳）

真の意味での「全体」を創る部分の総和を超えた真の総和を創造する経営者には、部分の総和よりも大きな「真の全体」を創り出すという仕事がある。オーケストラの指揮者は、その努力とビジョン、そしてリーダーシップによって、個々の楽器のパートが音楽の演奏という生きた全体となる。しかし、指揮者は作曲家の楽譜を持っていますが、あくまでも解釈者です。経営者は、作曲家であり、指揮者でもあるのです。また、真の全体像を創り出すためには、マネジャーはその行動の一つひとつにおいて、企業全体の業績と結果、そして業績を同期させるために必要な多様な活動を同時に考慮する必要がある。ここで、オーケストラの指揮者に例えると、最もしっくりくるのは、この点かもしれない。指揮者は、常にオーケストラ全体と、例えば第2オーボエの音を聴かなければならない。同じように、経営者は、企業全体の業績と、例えば必要な市場調査活動の両方を常に考えなければならない。全体のパフォーマンスを上げることで、市場調査の幅と課題が生まれる。そして、市場調査のパフォーマンスを上げることで、企業全体の成果を上げることができるのです。マネージャーは、同時に2つの質問をしなければならない。「より良い業績とは何か、そのためにどのような活動が必要なのか。そして、"その活動がどのようなより良いパフォーマンスを実現し、どのような業績の向上を可能にするのか"。ACTION P

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