スポンサーリンク ブログは起業できるくらい稼げるのか聞いてみた結果・・衝撃の事実が!! トヨタ「御曹司の世襲前提人事」の内幕、恣意的登用と冷遇で東大卒・エース人材が流出ラッシュ – 絶頂トヨタの死角 IT起業ニュース 2022.02.14 最近の投稿 仕事を正しく終わらせるための3つの手順 いまの日本の人口 知ってます? 100万人単位で・・・ 会社員をしながら副業オーナーで収入口を増やし、安心を増やしてチャレンジする 20240630SDGsニュース [提案営業 MBA] プロポーザルマネジメントで負けない提案営業書を作るための方法 鉢合わせた正妻と愛人、祭見物で勃発した「事件」 「源氏物語」を角田光代の現代訳で読む・葵② | 源氏物語 | 東洋経済オンライン 新産業創出へ 東広島市で大学発ベンチャーと事業者の対談イベントスタート | 中国新聞デジタル I/Oプラザその③ ひまそらあかね の公約を政治学の観点から読む ②東京都をデジタルで楽しませる マネージャーはなにをしなければならないのか トヨタ自動車の豊田章男社長は役員の若返りや、組織の階層を減らすフラット化などの改革を行い、自身に権限を集中させてきた。「自動車業界の100年に1度の変革期」を生き抜くため、迅速な経営を可能にすることが大義名分だった。だが近年、長男の大輔氏が経営の表舞台に立つようになって以降、社内では「改革は豊田家の世襲のため」と見る向きが多く、中堅人材の流出が相次いでいる。章男氏による中央集権化は時代の要請か、単なる組織の私物化か──。“豊田流人事”の実態に迫る。Source: ダイアモンドITリンク元
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