GAFAMや中国のBATのように、「プラットフォーム」を運営するIT企業が世界で大きな存在感を示している。ただ、さまざまな領域でプラットフォームが乱立する昨今、プラットフォーマーとして成功し続けることは容易ではない。盛者必衰のIT業界で生き残るプラットフォーマーの条件とは何か。『プラットフォーム戦略』の筆者が事例を踏まえて解説する。
Source: ダイアモンドIT
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生き残るプラットフォームと、衰退するプラットフォームの「決定的な差」 – 事例で学ぶ「ビジネスモデルと戦略」講座
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