貴重な人材を確保・維持し、組織の生産性を向上させるために、インクルーシブリーダーシップの実践が求められている。ただし、インクルーシブな職場づくりに貢献できるのは、リーダーだけではない。筆者らは、同僚のちょっとした行動が包摂性につながり、仕事のパフォーマンスとチームの有効性を高めることを明らかにした。本稿では、そのような3つの行動を紹介し、職場にもたらす影響を示す。
Source: ハーバード
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自分をもっとインクルーシブに変える3つの小さな行動 – HBR.org翻訳リーダーシップ記事
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