新規参入する市場を見極める際、最も安全なやり方は、自社の商品・サービスに対する需要が明確になっている地域を選ぶことだ。ただし、目に見える需要が存在するということは、すでに競争が激化している可能性が高い。本稿では、先行き不透明な状況で需要を掘り起こし、競争を回避しながらポジションを確立するための3つの戦略を提示する。
Source: ハーバード
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自社商品の需要が不透明な市場にどう参入すべきか – HBR.org翻訳マネジメント記事
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