ナレッジワーカー：コストではなくアセット経営者の義務は、預かっている機関の資産を保全することである。ナレッジワーカーは生産手段を所有している。それは、彼らの耳の間にある知識である。そして、それは完全にポータブルで莫大な資本資産である。知識労働者は生産手段を所有しているので、移動可能である。マニュアル・ワーカーは、仕事が彼らを必要とする以上に、仕事を必要とする。すべてのナレッジワーカーにとって、彼らが組織を必要とする以上に、組織が彼らを必要とするということは、まだ真実ではないかもしれない。しかし、ほとんどの知識労働者は、両者が等しくお互いを必要とする共生的な関係にある。経営者の義務は、その管理下にある組織の資産を保全することである。知識労働者個人の知識が資産となり、ますます多くの場合、機関の主要な資産となるとき、これは何を意味するのだろうか？このことは、人事政策にとって何を意味するのだろうか。最も生産性の高い知識労働者を惹きつけ、確保するためには何が必要なのか。知識労働者の生産性を向上させ、その生産性を組織のパフォーマンス能力に転換させるためには、何が必要なのでしょうか？ACTION POINT：生産性の高いナレッジ・ワーカーを組織の最も価値ある資産として扱い、彼らを引き付け、確保する。21世紀の経営課題続きをみる
Source: Note 起業ニュース
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Daily Drucker 1月7日（機械翻訳）
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